集團公司高度重視科技創(chuàng)新投入，創(chuàng)新工程實施以來，年研發(fā)經(jīng)費均超過企業(yè)銷售收入的3%。

集團公司明確將創(chuàng)新活動分三大層次：以國家金屬線材制品工程技術(shù)研究中心下屬研發(fā)中心和裝備中心以及集團重大科研項目組組成的創(chuàng)新核心層，主要進行應(yīng)用基礎(chǔ)研究、行業(yè)共性技術(shù)的攻關(guān)和重大新產(chǎn)品、新裝備和新工藝開發(fā)，課題設(shè)置主要是聚焦國家重大戰(zhàn)略和國際行業(yè)發(fā)展趨勢，項目的立項、跟蹤管理和驗收依據(jù)《法爾勝泓昇集團有限公司科研項目管理實施細則一：重大科研項目管理》。

創(chuàng)新的第二層次是面向市場需求的新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)和新裝備研制工作，該層面創(chuàng)新以各子集團科技質(zhì)量中心以及成員企業(yè)的技術(shù)部門為主要力量，研發(fā)中心和裝備中心提供技術(shù)和人才支撐，項目經(jīng)費主要由各成員企業(yè)自籌，項目的立項、跟蹤管理和驗收依據(jù)《法爾勝泓昇集團有限公司科研項目管理實施細則二：創(chuàng)新基金項目及技術(shù)創(chuàng)新項目》。

創(chuàng)新的第三層次是面向廣大基層員工的TQM活動，一線員工提合理化建議、解決基層技術(shù)問題根據(jù)情況獲得獎勵，由建議采納單位或成果實施單位發(fā)放。一線員工提出但不能解決的問題凝練成創(chuàng)新基金項目或技術(shù)創(chuàng)新項目。通過TQM活動將集團公司一線員工都納入創(chuàng)新體系，讓他們知道不僅可以出力賺錢，動腦也能賺錢。創(chuàng)新活動的三個層次創(chuàng)新各有分工，同時又相互支撐。

集團編制科技創(chuàng)新五年規(guī)劃，并結(jié)合技術(shù)和市場發(fā)展對規(guī)劃進行動態(tài)調(diào)整。每年五月下旬召開創(chuàng)新大會，一方面對下年度的創(chuàng)新工作進行全方位的部署，另一方面對過去一年的創(chuàng)新成果進行表彰獎勵。評定集團科技進步獎、 創(chuàng)新貢獻獎，對創(chuàng)新成果進行獎勵的同時，對于過去一年表現(xiàn)突出的科研人員和管理人員再進行獎勵，每年評出若干創(chuàng)新人才。

集團公司每季度進行一次TQM評審，發(fā)放獎金，并在年度創(chuàng)新大會上對優(yōu)秀的TQM再次進行獎勵，同時公司規(guī)定TQM獎勵只能發(fā)放給基層員工，中高層管理人員可以參與或領(lǐng)導(dǎo)TQM活動，但不能拿獎金，從而最大限度保證一線員工創(chuàng)新積極性。